8. 预算与预警

适合角色：超级管理员 / 组织管理员 · 导航：预算与财务 → 预算管理 / 预警规则

8.1 逐级预算分配

预算管理（/budget）顶部是业务周期条（「已结束 / 本月 / 预配中」+ 上一月/下一月 + 「预配下月」），左侧是组织树。

选中节点后展示四个核心指标（鼠标悬停有释义）：

• 编辑总额度：根节点可点「编辑」修改当月总额度（弹窗「修改当月总额度」）。

  

• 子节点分配：在「子节点分配」区点「编辑」把额度下发给子部门；「级联缩减」可按比例缩减下级。

• 项目预算：「创建项目」填写项目名称、项目额度、关联成员，得到独立于组织树的虚拟项目额度。

  

• 成员额度：显示「部门总额度 / 成员已分配 / 可分配剩余」，可「应用人均额度」统一设置。

  

规则要点：

• 子节点预算之和 + 预留池 ≤ 父节点总额度（不允许超卖）。
• 预算周期为自然月，月初自动重置（分配配置不变，已用清零）。
• 「预配下月」可提前规划下月分配。

8.2 预警规则

预警规则（/budget/alerts）先看统计卡片（规则总数 / 已启用 / 团队覆盖 / 项目覆盖），再按类型（全部/团队/项目）与状态筛选。

点「创建规则」配置：

运行时：额度消耗达到阈值触发预警通知；达到 100% 按「触发动作」处理（硬拒绝即阻断请求）。通知发送失败不影响阻断逻辑。